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深化改革突破瓶颈国有粮食企业如何摆脱困境:发布日期:2017-05-03

2010年以来,陕西省宝鸡市国有粮食企业改革不断深化,国有粮食购销企业数量从40个增加到22个。国有粮食企业改革这座城市具有鲜明的特色。

在扶风县等9个县区,通过整合保留了一个地方国有粮食购销企业,基本实现了“一县一企一企业”的经营模式;陈仓区,凤翔县,梅县和岱山县共有10多家通过并购合并为2~4家,超过2家公司注册资金超过200万元。

改革和提高粮食企业竞争力

近年来,我市国有粮食企业坚持以骨干骨干站为主体,以基层购销网络为基础,以资产为纽带,积极整合仓库资源,促进购销企业兼并重组,实现资产优化组合,改善企业。市场竞争力。在“股权转让”方式上,梅县优化整合了威力面粉公司和梅县粮食中心的资产,彻底解决了威力面粉公司存在的问题,为中央图书馆建设筹集资金。

结合公司债务解决和重组改制,积极协调县,区政府的支持,促进国有粮食购销企业土地的土地退化工作从转移到转让。目前,全市5个县区共有土地面积18 458.8万平方米,占全市土地面积的31%。通过土地的退化,微山县从原凤鸣粮食站退役进入郊区。整体转移募集资金960万元。同时,还争取国家发展和改革委员会500万元的仓储建设资金,实施了鲁班桥粮食储备中心图书馆建设项目。

坚持以市场为导向,在实施“一县一企”和县中央图书馆的主导作用的基础上,积极引导企业调整结构,促进当地条件的发展。梅县粮食局借此机会发展,利用发展,并利用发展战略。通过优化企业结构,募集资金3000万元,充分发挥果业优势,投资闲置资产,改造和发展果品储存产业。增加企业资产租赁收入。阜丰县粮食储存中心全面开展信贷分类街道整体改造,将信贷收储全面收入带入企业,实现净利润400多万元。

“四个现代化”误区下的“三无区别”

自2004年粮食改革以来,虽然企业进行了改革,但领导者和员工在思想认识上仍然存在对“四个现代化”的误解:一是员工地位的“国有化”;二是企业负责人的“职业化”; “老人”成本负担“企业”之后;第四,商业模式“政策”。

国有粮食流通企业改革非常以政策为导向。要求地方政府对粮食改革负责,认真履行职责。但是,在改革实践中,绩效已经越位,“三不分”:第一,政府和企业无论政府在粮食改革后是否还有组织企业的行为;二是县粮食局和事业单位编制的企业管理人员实际负责行政职务的行政职能;三,干部和员工不在县内,一般没有工作登记,应该有岗位,岗位应当固定。有行政人员和企业员工的现象。

由于缺乏强有力的政策支持,促进食品企业改革存在“五难”:

首先,变革的概念很难。将国有粮食企业的干部职工从计划经济思维方式转变为市场经济思维方式还很困难。他们有依赖性思想,没有热情参与改革,缺乏管理主动性。

其次,很难实施该政策。受当地财政资源的限制,近年来当地粮食流通的相关资金尚未实施,等待观念,缺乏参与改革的积极性。

第三,土地退化很困难。企业的土地面积很大,转移和转移所需的资金量很大。企业无法筹集资金。有一种观望态度,产权制度改革缺乏紧迫性。

第四是改革融资的难度。粮食改革需要一批资金来解决实际问题。当地没有明确的信贷政策,企业改革没有资金来源,思维困难,改革缺乏动力。

第五,很难提高效率。粮食业务的毛利润微薄,增加了经营业务的难度和业务风险。此外,收购资金规模小,其他渠道融资成本大,企业商品粮库存处于历史低位,经营困难,心态松动,有缺乏耐力来扭亏为盈,增加利润。改革意识不强。

突破瓶颈是关键

在深化国有粮食企业改革中,解决制约企业改革的瓶颈是关键。

在产权制度改革中,土地退化工作依靠政府支持,争取政府专业化土地变性收益,支持粮食产业发展。需要改变多少土地,我们必须坚持做不同的事情,根据企业的发展布局和资金情况,我们不能贪心。

处理政府与企业的关系,落实企业组建的法律法规,完善公司治理结构,使企业行使市场实体权利。

粮食改革中“老年人”支持问题必须落实政策,完善地方财政支持机制,切实减轻企业负担。

努力落实国家财政政策,支持粮食流通的发展。要全面落实粮食流通企业的各项税费减免政策。粮油生产县的财政激励措施用于粮食流通业的发展,旧仓库的改革和中央银行的建设,实施配套资金。

要深化粮食企业改革,必须解决资产重组资金问题,积极争取地方农业发行的资金支持,进行企业改制。

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